
TOMEI Italian Group è una società di trasporti che negli ultimi anni è cresciuta molto. Oggi abbiamo più di cento dipendenti e questo ha portato all’esigenza di ristrutturare sia il mio modello di leadership sia i sistemi
Dobbiamo essere consapevoli che di fronte ad un cambiamento si attivano meccanicamente delle resistenze che riscontriamo anche a livello fisiologico. Il nostro cervello funziona come uno
scaldabagno: arrivati ad un livello predefinito di acqua da riscaldare il termostato si spegne.
Questo è il livello di equilibrio che desideriamo conservare.
Se questo equilibrio viene minacciato facciamo di tutto per preservarlo perché in quell’equilibrio ci troviamo bene. Se l’equilibrio viene modificato servirà energia per ripristinarlo e tendenzialmente siamo più portati a conservare energia piuttosto che spenderla.
All’interno di queste sessioni di coaching lavoreremo sulla consapevolezza di queste dinamiche, affronteremo insieme il cambiamento e pianificheremo le azioni da intraprendere per far diventare il cambiamento un’abitudine.
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